Préciser les composantes essentielles

L’étape 2 mène à définir les composantes essentielles à l’action, l’ADN de la compétence, qui rendent compte de toute sa complexité. Chaque compétence se verra ainsi précisée par quelques composantes essentielles.

Questions à se poser

Quelles sont les qualités essentielles que doivent démontrer ces savoir-agir, qualités indispensables à l’action, sans lesquelles l’action reste parfois possible à mener mais n’est pas recevable (ex. non efficace, dangereuse, ou éthiquement inacceptable) ?

Forme lexicale

Gérondifs

Exemples

En Facility Management, les composantes essentielles de la première compétence “Optimiser les ressources financières, matérielles et humaines dans les champs d’action du FM” sont :

• en respectant les normes légales en vigueur
• en visant l’amélioration du bien–être au travail
• en garantissant un retour sur investissement direct et indirect
• en favorisant le développement durable et de la responsabilité sociétale

En Gestion de Production, les composantes essentielles de la seconde compétence “Planifier les opérations” sont :

• en organisant de manière optimale les ressources (humaines, matérielles, techniques, externes, financières, collaboratives) ;
• en veillant à la sécurité et au bien-être au travail.